К оценке деятельности могут быть привлечены:
– непосредственный руководитель;
– вышестоящий менеджер непосредственного руководителя;
– сам оцениваемый;
– коллеги по работе;
– подчиненные оцениваемого;
– внутренние и внешние клиенты, потребители, напрямую связанные с деятельностью работника;
– независимые наблюдатели.
Выбор оценщика (оценщиков) зависит от целей оценки, структуры организации и стиля управления (табл. 5.42). Эти ситуационные факторы определяют, во-первых, приемлемость выбора той или иной кандидатуры, а во-вторых, какую именно информацию о деятельности работников можно получить от того или иного оценщика в конкретных организационных условиях.
Таблица 5.42