2015-02-24
1179
1. Анализ работы организаций в современных условиях России позволил исследователям выделить следующие актуальные проблемы, мешающие формированию высокоэффективных коллективов:
- кризис мотивации высокоэффективного труда;
- негативная трансформация представлений практических работников о современной трудовой деятельности, неприятие нововведений;
- применение манипулирования и других жестких психологических методов как основных методов влияния на работников.
Суть кризиса мотивации заключается в том, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности (питание, жилье, защищенность и т. п., но не реализация своего человеческого потенциала).
Содержание второй проблемы заключается в том, что люди вследствие неподготовленности к работе в новых условиях поверхностно, дилетантски подходят к выполнению своей работы, имитируют качественное выполнение своих обязанностей.
Следующая проблема неэффективной работы персонала — применение манипулирования и других жестких методов психологического воздействия на работников, которые остались от старого экстенсивного типа хозяйствования и административной системы управления.
|
|
|
Осознание названных проблем и их влияния на факторы, формирующие эффективную работу коллективов, позволит со временем обеспечить эффективную деятельность организации в целом.
2. Под эффективностью коллектива понимают степень реализации общих целей коллектива. Сюда, безусловно, следует добавить удовлетворение, которое испытывают отдельные члены коллектива от того, что они принадлежат к данному коллективу, связывая тем самым удовлетворение личных потребностей с эффективной деятельностью коллектива в целом.
Управление формированием высокоэффективного коллектива осуществляется через влияние на факторы эффективности, объединенные в три блока (рис. 7)
|
Методы воздействия на работников — членов коллектива подразделяются на административные, экономические и социально-психологические.
