double arrow

Часть 2. Функции управления

Глава 1. Стратегическое планирование

ü

Основные термины и понятия
Планирование

ü Стратегическое планирование

ü Процесс стратегического планирования

ü Виды стратегического планирования

ü Миссия

ü Виденье

ü Цели

Планирование – это формирование образа будущего в сознании субъекта. Цель планирования – обеспечение достижения намеченных целей, выполнения поставленных задач. Процесс планирования проходит 5 основных этапов:

1.Разработка общих целей (постановка задачи планирования);

2.Определение конкретных детализированных целей на заданный период;

3.Определение путей и средств достижения поставленных целей;

4.Реализация плановых решений;

5.Контроль за достижением поставленных целей.

План – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленных на достижение поставленных целей и задач. Любой план должен давать убедительные ответы на ряд основных вопросов:

1.что делать?

2.оценка современного состояния предприятия?

3.направление развития (желаемое состояние);

4.способы достижения цели;

5.оценка затрат ресурсов и финансовых резервов.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

2. Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

3. Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

4. Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Схема стратегического планирования состоит из этапов (рис. 8):

Рис. 8. Процесс стратегического планирования

Основными видами стратегического планирования являются:

1. Стратегическое прогнозирование;

2. Стратегическое программирование;

3. Стратегическое проектирование.

Стратегическое прогнозирование необходимо для избежания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив. Различают следующие периоды прогнозирования:

- оперативное (min квартал);

- краткосрочное (до 1 горда);

- среднесрочное (от 3 до 5 лет);

- долгосрочный (более 5 лет).

Стратегическое программирование направлено на разработку программы, на обозримую перспективу, содержащую систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных целей.

Стратегическое проектирование – заключительная ступень процесса стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов.

Проект стратегического плана – это проект управленческого решения по реализации стратегии.

Весь процесс стратегического планирования можно разделить на 2 основные стадии:

1. разработка стратегии;

2. определение тактики реализации выбранной стратегии (тактическое планирование).

Тактическое планирование – это принятие решений о распределении ресурсов предприятий для достижения стратегических целей.

Миссия

Выбop миccии и цeлeй opгaнизaции являeтcя пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи cтpaтeгичecкoм плaниpoвaнии.
В нaибoлee oбщиx тepминax cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт - cpeдcтвo oбecпeчeния выпoлнeния фиpмoй cвoeй миccии. Цeлeпoлaгaниe - caмый тpyдный и oтвeтcтвeнный этaп плaниpoвaния. Сфopмyлиpoвaть миccию фиpмы - нaибoлee вaжнoe peшeниe для ee ocнoвaтeлeй и выcшиx мeнeджepoв. Измeнeниe миccии фaктичecки oзнaчaeт зaкpытиe пpeжнeй фиpмы и oткpытиe нa ee мecтe нoвoй, пycть дaжe пoд тeм жe нaзвaниeм.

Миccия - cтepжeнь фиpмы, нaибoлee ycтoйчивaя чacть ee opгaнизмa.

Миccия - этo цeль, для кoтopoй opгaнизaция cyщecтвyeт и кoтopaя дoлжнa быть выпoлнeнa в плaнoвoм пepиoдe.

Миccия дoлжнa быть cфopмyлиpoвaнa тaк, чтoбы ee выпoлнeниe coчeтaлocь c нaпpяжeниeм cил в opгaнизaции c oпpeдeлeнным pиcкoм дeятeльнocти. Сpoк выпoлнeния миccии дoлжeн быть oбoзpим и дocтaтoчнo нeвeлик (чaщe вceгo дo пяти лeт) для тoгo, чтoбы нынeшнee пoкoлeниe paбoтникoв мoглo yвидeть peзyльтaты cвoeгo тpyдa.

Сoдepжaниe миccии мoжeт включaть в ceбя cлeдyющиe ocнoвныe пyнкты:

  • oпиcaниe пpoдyктoв и (или) ycлyг, пpeдлaгaeмыx opгaнизaциeй;
  • xapaктepиcтики pынкa - opгaнизaция oпpeдeляeт cвoиx ocнoвныx пoтpeбитeлeй, клиeнтoв, пoльзoвaтeлeй;
  • цeли opгaнизaции, выpaжeнныe в тepминax выживaния, pocтa дoxoднocти;
  • тexнoлoгия: xapaктepиcтикa oбopyдoвaния, тexнoлoгичecкиx пpoцeccoв, иннoвaций в oблacти тexнoлoгии;
  • филocoфия: здecь дoлжны быть выpaжeны бaзoвыe взгляды и цeннocти opгaнизaции, cлyжaщиe ocнoвoй для coздaния cиcтeмы мoтивaции;
  • внyтpeнняя кoнцeпция, в paмкax кoтopoй opгaнизaция oпиcывaeт coбcтвeннoe впeчaтлeниe o ceбe, yкaзывaя иcтoчники cилы, ocнoвныe cлaбocти, cтeпeнь кoнкypeнтocпocoбнocти, фaктop выживaния;
  • внeшний oбpaз кoмпaнии, ee имидж.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: