Элементы организационной структуры управления

Масштаб управляемости - количество подчиненных в ближайшем к руководителю уровне. «Узкий» масштаб управляемости характеризуется многоуровневой звенностью, а «широкий» имеет соответственно обратную характеристику. Масштаб управляемости в силу физиологических способностей человека и стремления к эффективности управления имеет определенные количественные ограничения. Для высших уровней иерархии - это 5-7 человек, для низовых звеньев 20 - 30 человек.

Структурное подразделение – это организационно обособленная часть, наделенная соответствующей компетенцией и реализующая определенный набор организационных функций и целей. Деление структуры на части не самоцель, а способ соединения функций или ресурсов с целями организации.

Люди в организации

Люди внутри организации являются динамической переменной, у которой можно выделить общие постоянные характеристики:

1 Способность, предрасположенность, одаренность. Организация почти всегда старается использовать этот потенциал до конца, но не всегда работник раскрывает этот потенциал по тем или иным причинам.

2 Потребности.

n базисные – физиологические,

n психологические – ощущение принадлежности, причастности.

3 Ожидание результатов своего труда относительно своего поведения.

4 Восприятие. Характеризует самые субъективные черты человека. Неадекватность восприятия окружающей среды - источник конфликта в организации.

5 Ценности. Отношение, точка зрения, общее или частное убеждение в том, что такое хорошо и что такое плохо.

Вышеперечисленные характеристики определяют индивидуальное поведение человека.

Естественный процесс самоорганизации и саморегуляции – формирование групп в коллективе организации. Группы формируются по возрастным, нравственным и другим критериям. Группы вырабатывают свои нормы поведения, человек вынужден им подчиняться, если хочет оставаться в группе. Группа выполняет роль социального контроля, может как препятствовать работе организации, так и сопутствовать ей. Первичное свойство группы - выдвижение лидера. Лидерство - персонифицированная инициатива группы. Лидерство имеет двоякую природу. С одной стороны - признание группой определенного человека носителем своей активности и соответствующее этому ожидания, с другой стороны - способность человека взять на себя ответственность за коллектив, способность влиять на окружающую среду, управлять ею.