2015-02-04
2389
Сведения об образе и границах проекта могут быть оформлены в виде отдельного документа [4], владельцами которого являются лица, финансирующие проект. Этот документ должен содержать следующую информацию.
1. Бизнес-требования.
Обоснование и содержание нового продукта, причины, по которым было принято решение о создании продукта. Описание ситуации на рынке, где продукту придется конкурировать с другими продуктами. Для корпоративной системы приводится описание бизнес-проблемы, которую решает продукт, среды, в которой он будет использован, сравнительная оценка продукта и его конкурентов, преимущества продукта. Описание бизнес-целей и критерии оценки их достижения в количественном и измеряемом виде, рисков, возможных потерь от них и способов минимизации рисков.
2. Положение об образе проекта.
Положение об образе проекта должно содержать описание:
· целевой аудитории пользователей, их потребности или возможности;
· имени, категории и ключевого преимущества – основы для использования;
· отличий от конкурентов или текущего бизнес-процесса, описание основного отличия и преимущества продукта.
· основных функций и возможностей продукта, предоставляемых пользователю. Функции и возможности должны быть идентифицированы, а те из них, которые отличают продукт от конкурентов – подчеркнуты.
· предположений и зависимостей. Перечисляются зависимости проекта от внешних факторов, документируются все предположение сделанные заинтересованными лицами при разработке данного документа.
3. Масштабы и ограничения проекта.
Описывается объем первоначальной версии, куда включают наиболее важные для широкой аудитории функции, которые можно реализовать как можно раньше и объемы последующих версий продукта. Здесь же перечисляются те возможности и характеристики продукта, которых могут ожидать заинтересованные лица, но включение, которых не предусмотрено в продукт или определенную версию не предусмотрено.
4. Бизнес-контекст.
Описываются профили заинтересованных лиц, которые (профили) включают данные об основной ценности или преимуществе, которое принесет продукт, о вероятном отношении к продукту, наиболее интересные функции и характеристики и т.д.
5. Приоритеты проекта.
Перечисляются приоритеты факторов, которыми может оперировать менеджер проекта для достижения успеха. Например, каждый проект имеет пять измеряемых параметров [4, 10]: объем (функции), качество, график, затраты и кадры. Каждый из параметров может относиться к одной из категорий: ограничение (лимитирующий фактор, в рамках которого должен оперировать менеджер), ключевой фактор (важный фактор успеха, ограниченно гибкий при изменениях) и степень свободы (фактор, который можно в некоторой степени изменять). Тогда расстановка приоритетов – это соотнесение параметров и категорий параметров.
6. Операционная среда.
Приводится описание среды, в которой будет использоваться система, и определяются требования к доступности, надежности, производительности и целостности.
Документ об образе и границе проекта определяет границу и связи системы с остальным миром. Использование в документе контекстной диаграммы позволяет графически иллюстрировать эту границу, описывая внешние сущности (расположенные вне системы), а также потоки данных, управляющие и материальные потоки, протекающие между системой и внешним миром. Диаграммы могут помочь уточнить взаимодействие между заинтересованными в проекте лицами.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы основные цели анализа предметной области?
2. Как используется методика «будет – не будет» при определении области действия проекта?
3. Кто выполняет анализ предметной области?
4. Для каких программных систем должен проводиться анализ осуществимости?
5. Что определяют бизнес-требования и бизнес-правила?
6. Почему пользовательские и функциональные требования должны соответствовать бизнес-требованиям?
7. Что определяет образ продукта и границы проекта?
8. Перечислите основные разделы документа, описывающего образ продукта и границы проекта?
