2015-02-04
417
Отдельные процессы не дают эффекта даже, если сами по себе они эффективны. Качество продукции на отдельных участках производства еще не дает высокого качества его на выходе. Кроме того, в управлении качеством нельзя зацикливаться только на технических проблемах, в управлении качеством должны участвовать все службы предприятия – финансовые, маркетинговые, экономические и другие. Объединение процесса в целом по предприятию организует систему подхода, когда одно подразделение связано с другим на входе и выходе. «Управление» - это скоординированная деятельность по руководству и управлению. Значимость системного подхода сейчас очень актуальна во всех сферах деятельности.
Принцип системности управления реализуется в следующих действиях: определяется система процессов, влияющих на заданные цели; проводится структуризация системы процессов; устанавливаются взаимозависимости между процессами; процессы затрагивают разные подразделения и службы предприятия.
Предполагаемые действия для реализации принципа № 5:
|
|
|
| При формулировании политики и стратегии- создание исчерпывающих планов, которые охватывают все подразделения организации; При установлении показателей – показатели отдельных процессов согласуются с ключевыми задачами организации; При оперативном управлении –структурирование системы для достижения целей самым эффективным способом; При менеджменте людскими ресурсами –разработка способов снижения барьеров между подразделениями, создание команды с единой целью. |
Возможные преимущества при реализации принципа:
| - Определение системы в целом с возможностью объединить все подразделения. - Понимание взаимозависимостей между процессами системы. - Постоянное улучшение системы с помощью измерения и оценивания. - Установление ограничений на ресурсы системы до начала действий. - Возможность алгоритмизировать все процессы организации, улучшить прослеживаемость работы организации. |
