На схеме представлена структура управления. -> функциональная Категории управленческих ролей (по Г.Минцбергу): -> информационные роли -> межличностные роли -> роли по принятию решений

-> функциональная
Категории управленческих ролей (по Г.Минцбергу):
-> информационные роли
-> межличностные роли
-> роли по принятию решений
социальные роли
Укажите соответствие между формами корпоративных объединений в России и их определениями:
-> Холдинг <-> акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций, управляющая или контролирующая деятельность других компаний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями
-> Ассоциация <-> добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов
-> Концерн <-> крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности
_________ управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие
-> Субъект
Укажите соответствие между формой разработки управленческого решения и ее определением:
-> Инструкция <-> решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий
-> Положение <-> решение, представляющее собой набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность
-> Правила <-> решение, учитывающее традиции организации и представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников
Мотивы выполняют следующие функции:
-> побуждающую
-> направляющую
-> регулирующую
преобразующую
_________ организация – организация, характеризующаяся умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием работников в принятии решений; индивидуальной ответственностью в работе; гибкостью структуры власти; небольшим количеством уровней иерархии, что в комплексе способствует лучшему взаимодействию с новым окружением и быстрой адаптации к изменениям
-> Органическая
Наиболее простая форма организации предпринимательской деятельности – это _________ предпринимательство
-> индивидуальное
_________ критерии эффективности управления – экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своей миссии при наименьших затратах
-> Общие
Принятие управленческих решений методом _________ дает возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений
-> сценариев
_________ – это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности
-> Организация
_________ акции – акции с фиксированным дивидендом
-> Привилегированные
В обучающейся организации, в отличие от традиционной:
-> Статус проистекает из знаний, умений, навыков
-> В пределах своих полномочий работник имеет право принимать самостоятельные решения
Управление работниками как подчиненными, исполнителями
Работники испытывают недостаток сведений и, как следствие, понимания общих целей организации
Группы методов оценки эффективности менеджмента:
-> оценка результатов
-> оценка процесса достижения результатов
-> оценка системы управления
сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами
_________ конфликтов – это деятельность, направленная на недопущение возникновения конфликтной ситуации и ее разрушительного влияния на тот или иной элемент организационной (общественной) структуры, т.е. воздействие на субъекты или факторы среды, которые в будущем могут стать источником конфликта
-> Профилактика
_________ – это вид управленческой деятельности по обеспечению достижения организацией своих целей
-> Контроль
Укажите соответствие между автором и его высказыванием
-> М. Вебер <-> «Бюрократия – порядок, устанавливаемый правилами – является самой эффективной формой человеческой организации»
-> Э. Мейо <-> «Человек, работающий в коллективе, воспринимает требующие решения вопросы гораздо лучше, нежели указания руководства, поскольку на него оказывают влияние его коллеги»
-> П. Друкер <-> «Руководитель является динамическим, животворным элементом бизнеса. Без его лидерства «ресурсы производства» останутся ресурсами и никогда не станут товаром»
Характеристиками механистического подхода в проектировании организации являются:
-> Узкая специализация в работе
-> Объективная система вознаграждения
Амбициозная ответственность
Субъективные критерии отбора кадров
Положения теории Y Д. МакГрегора:
-> Если члены организации подчинены стоящим перед ней целям, они стремятся развить в себе самоуправление, самоконтроль, делают все для достижения этих целей
-> Изобретательность и творческое начало весьма распространены среди населения, но в условиях современной жизни, когда технологии столь высоко развиты, они зачастую остаются скрытыми
Честолюбие присуще очень немногим, люди стараются избегать прямой ответственности, предпочитают быть ведомыми
Каждый человек стремится обеспечить себе полную безопасность
Укажите соответствие между содержательной теорией мотивации и соответствующими ей потребностями человека:
-> Теория иерархии потребностей <-> физиологические, безопасности, причастности, уважения, самовыражения
-> Теория ERG <-> существования, связи, роста
-> Теория приобретенных потребностей <-> соучаствования, властвования, достижения
_________ – средство преобразования определенных ресурсов в желаемые продукты и услуги
-> Технология
_________ тип организации (по М. Веберу) возникает из харизматического, когда происходит естественная замена лидера и члены организации по традиции подчиняются руководителю, заменившему прежнего лидера
-> Традиционный
Основные формы стимулов:
-> принуждение
-> материальное поощрение
-> моральное поощрение
-> самоутверждение
самовыражение
обеспечение безопасности