Итак, цена управленческой ошибки может быть непомерной. А значит, руководитель должен сосредоточиться на выполнении собственных функций, не тратя время и силы на то, чтобы подменять штат подчиненных.
В связи с этим в "Правилах для управленческого персонала" многих эффективно работающих предприятий есть и такое положение: руководитель не имеет права выполнять работу, которую может исполнить кто-то из его подчиненных (за исключением случаев, связанных с опасностью для жизни и здоровья). Поэтому манипуляции подчиненных, перекладывающих на руководителя свою работу и ответственность за нее (а примеры подобных манипуляций мы приведем), вовсе не безобидны. Они являются одной из причин низкого качества работы руководителя. Отсюда следует, что одна из обязанностей руководителя — противостоять манипулированию собой, чтобы в конце концов не получилось, как в анекдоте:
На фабрике "Заря человечества" собрание.
Председатель профсоюза отчитывается о проделанной работе:
— Товарищи, наш профсоюз добился, чтобы рабочий день был сокращен до пяти часов.
Аплодисменты.
— Так же, товарищи, мы добились трехдневной рабочей недели!
Овация.
— Но мы, товарищи, хотим, чтобы наши рабочие, что бы ни случилось, работали еще меньше — только по средам.
Гробовая тишина. Голос из зала:
— Это че, типа КАЖДУЮ среду?!