Система методов управления. Само-менеджмент

Метод управления – это совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Характеризуя методы управления необходимо раскрыть их направленность, их содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентированная на систему (объект) управления (фирма).

Содержание – это специфика приёмов и способов воздействия.

Организационная форма воздействия на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

Методы управления органически дополняют друг друга, находясь в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

Организационно – административные методы управления.

Объективной основой использования выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Одна из важнейших, задач организационно – административной деятельности состоит в координации действий подчинённых.

К организационно – административным методам относятся: прямое административное указание, дисциплина, нормы, взыскания, поощрения. Эти методы в основном опираются на власть руководителя. Эффективное администрирование предполагает четкое определение функций, структуры, прав и обязанностей, положения о подразделениях организации, трудовую дисциплину, компетенцию руководителей и специалистов.

Административные методы ещё называют методами властной мотивации. Они ориентированны на прямое принуждение людей к определенному поведению и достижению заданной результативности, через приказы, распоряжения и т.д.

В рамках организации возможны 3 формы проявления организационно – административных методов:

1) Обязательные предписания(приказы, запрет)

2) Согласительные(консультация, компромисс)

3) Рекомендации(совет, общение)

Организационно – административные методы – методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратился в первую жизненную потребность.

Экономические методы управления.

Этим методам управления отводится центральное место. Они в отличие от административных, предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Они базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности. Необходимо обеспечить «отзывчивость» организации на рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав и самофинансирования. Способствует выявлению новых возможностей, изменение системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса.

Методы руководства предполагают разработку планово – экономических показателей и средств их достижения. Чаще выступают в следующих формах:

Планирование – выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных, наиболее результативных действий.

Анализ – глубокий анализ происходящих процессов, намечающихся тенденций позволяет создавать благоприятные условия для развития позитивных явлений и устанавливать преграды для нежелательных.

Хозрасчет – позволяет использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшение производства. Получает все большее распространение внутрипроизводственный хозрасчет, при котором руководство предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления отдельными его подразделениями. При этом хозрасчетное подразделение само распределяет получаемые ресурсы.

Ценообразование – заключается в максимизации нормативной прибыли путем увеличения цены на реализуемый товар и (или) сокращения издержек производства.

Финансирование – заключается в финансировании отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Социально – психологические методы.

Умение учитывать психологические факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Недостаточное внимание к социальным и психологические аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда.

Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально – психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Главная цель – формирование в коллективе положительного социально – психологического климата, взаимопомощь, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Основное средство воздействия – убеждение.

В заключение вопроса о методах менеджмента отметим, что в работе важным является на только эффективное использование того или иного метода, а их согласование между собой, комплексное использование всех групп методов.

Вопросы для рассуждения.

1)Что такое метод управления?

2) Какие группы методов выделяют?

3) Методы управления следует использовать комплексно или каждый отдельно?

4) Какой метод ещё называют методом властной мотивации и почему?

5) Всегда ли деньги являются главным стимулом работы?