По осуществлению функций управленческого цикла

Осуществляя функцию планирования, надо продумать ответы на следующие вопросы:

— Имею ли я ясные цели?

— Достаточно ли хорошо я обдумал план действий?

— Собрана ли вся информация, относящаяся к плану?

— Могут ли мои подчиненные, засучив рукава, работать вместе со мною над совершенствованием плана?

— Заложена ли в плане идея на его коррекцию?

— Могу ли я проверить исполнением плана по рубежам?

— Кто привлекается для этой работы?

— Могу ли я достаточно точно прогнозировать конечные результаты?

— Что мне еще необходимо сделать?

При осуществлении функции организации желательно продумать ответы на следующие вопросы:

— Знаю ли я своих подчиненных?

— Совпадают ли мои полномочия с предписанной мне ответственностью?

— Каков характер неформальных связей в моем подразделении?

— Какие цели преследует каждая неформальная группа?

— Имеют ли место какие-нибудь слухи в рабочей группе?

— Понятны ли каждому исполнителю цели совместной деятельности?

— Нужно ли организовать дополнительные занятия с исполнителями?

— Имеют ли мои подчиненные достаточно полномочий для проявления инициативы?

— Все ли я предпринял для предотвращения конфликтов в рабочей группе?

— Подаю ли я своим подчиненным пример в поведении?

— Советуюсь ли я со своими подчиненными?

— Имеют ли мои подчиненные представление о деятельности соседних рабочих групп?

— Нужно ли мне советоваться с соседними менеджерами?

— Не назревают ли конфликты в соседних подразделениях?

При осуществлении функции мотивации желательно продумать ответы на следующие вопросы

— Понимаю ли я своих подчиненных?

— Что я могу сказать о доминирующих потребностях каждого работника?

— Все ли удовлетворены своей работой?

— Что надо предпринять для создания у подчиненных рабочего настроя?

— Как я общаюсь со своими подчиненными?

— Когда последний раз я обменивался шутками со своими подчиненными?

— Как я слушаю, когда мне объясняют свои соображения?

— Знают ли мои подчиненные, что я думаю о каждом из них?

— Искренно ли я высказываюсь по поводу наших проблем?

— Сохраняю ли я спокойствие и терпение в разговорах с подчиненными?

— Как я делаю замечания своим подчиненным?

— Как я веду себя на совещаниях и собраниях?

— Знаю ли я как мои подчиненные относятся к моим советам и указаниям?

— Умею ли владеть собой?

— Какие стороны в моем поведении мне нужно совершенствовать?

При осуществлении функции контроля следует продумывать ответы на следующие вопросы:

— Имею ли я четкое представление о своих задачах и целях?

— Помню ли я, что люди не обожают контроль со стороны?

— Привлекаю ли я к осуществлению контроля самих исполнителей?

— Соразмеряю ли я возможности людей с целями и задачами?

— Нравится мой стиль контроля моим подчиненным?

— Нужны ли мне дополнительные сведения для составлений мероприятий по контролю?

— Как я осуществляю контроль по результатам?

— Эффективен ли бывает контроль по рубежам?

— Достаточно ли я получаю информации о трудовом процессе?

— Как реагируют подчиненные на мои коррекции?

— Уверены ли мои подчиненные, что они двигаются к цели?

— Как я сам отношусь к вводимым мною коррекциям?

— Как осуществляется контроль в соседних подразделениях?