2015-02-18
343
Ситуация «Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм»
Исходные данные. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в таблице 3.
Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом.
В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных ОПФ (организационно-правовых форм) и особенностей общей оргструктуры.
Решение ситуации заключается в построении оргструктуры.
Студенту следует предварительно определить (из задания) особенности оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от ОПФ организации.
| Таблица 3 | |||
| Организационно-правовая форма | Особенности общей организационной структуры | ||
| Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО) | Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие) | ||
| Коммандитное товарищество, ООО, акционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие | Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие) | ||
| ООО, АО, государственное и муниципальное предприятие | Построение оргструктуры по дивизиональному (продуктовому или региональному) принципу | ||
| ОДО, ООО | Управление организацией через взаимодействие участников общества | ||
| ООО, АО, государственное предприятие | Выделение большего количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные предприятия) | ||
| Объединение организаций (союзы, ассоциации) | Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы | ||
Методические указания. Студенту необходимо в соответствии с заданием спроектировать оргструктуру системы управления персоналом предприятия с учетом ОПФ организации и фактора влияния (условия, которого необходимо придерживаться при выполнении задания).
Задание. На основе исходных данных и индивидуального задания (табл.4) построить схему организационной структуры (органиграмму) системы управления персоналом.
| Таблица 4 | ||||
| Вариант | ОПФ, вид предприятия | Фактор влияния | ||
| ООО | Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 3 дивизиона (филиала) | |||
| АО | Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций) | |||
| Госпредприятие (крупное предприятие) | Создание разветвленной структуры управления персоналом, повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до функциональной самостоятельной подсистемы | |||
| Госпредприятие | Разветвленная структура управления персоналом | |||
| ООО (крупное предприятие) | Линейно-функциональная подсистема управления персоналом | |||
