Краткие выводы

В лекции была дана теоретическая база по построению нематериальной системы мотивации, показан практический пример применения, а также раскрыты определения терминам "текучесть персонала", "профилактические меры", "лояльность персонала", "мотивационная среда".

Контрольные вопросы для самоподготовки студентов

1. Дайте определение «текучесть персонала».
2. Какие профилактические меры проводят по выявлению дисфункциональной текучести кадров?
3. Перечислите проявления форм лояльности персонала.
4. Дайте определение мотивационной среды компании.
5. Перечислите необходимые условия для реализации мотивационной среды.

Литература: основная [1,15,17]; дополнительная [1,2,3,13,14,15,16,17,18,19,20,21]

Тема 11 Методика построения нематериальной системы мотивации

План лекции:

1. Типы мотивации работников
2. Интервьюирование, как метод выявления потребностей сотрудников.
3. Метод анкетирования при выявлении мотивации персонала.
4. Тестирование как один из методов выявления мотивации персонала

1. Типы мотивации работников.

Тип мотивации - это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей. Можно выделить три основных типа мотивации работников:

1 работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;

2 работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности;

3 работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Из этого следует, что, например, создание рабочих мест с более сложными задачами и большой ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих работников, но вовсе не для всех. Руководитель всегда должен иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что эффективно для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других.

Можно привести и другую классификацию типов мотивации работников: «Инструменталист», «Профессионал», «Патриот», «Хозяин», «Люмпен».