2015-02-18
736
В условиях рыночной экономики анализ эффекти-ти инновационной дея-ти усложняется, приобретая многоступенчатый и многостадийный xaр-р. На 1-м этапе анализа эффек-ти новой техники и технологии следует применять традиционные обобщающие и частные показатели технического уровня и эффек-ти новой техники и технологии. Дл успешной реализа-и новшества необходимо выбрать адекватно технологическое решение и соответствующий уровень орган-ции произво-ого аппарата. Анализ уровня применяемой техники технологии требует исслед-я не только новизны и приоритетности, но и таких важных св-в, как способность к адаптации в уже имеющихся уел ях, способность к переналаживанию производ-ого аппарата. Особо следует выделить св-во техники, технологии и организации-это гибкость. В усл-ях расширяющегося рыночного пространства множественной диверсификации усиливаются темпы обновления, и увеличивается разнооб-ие видов прод-ции и применяемые для и; произ-ва техники и технологии. В производ-е одновреметк оказываются товары, техника и технология на разных стадиях жиз-ногс цикла, принадлежащие к разным моделям и поколениям. В связи с этим резко возрастает изменчивость технологии и необходимость приспособления производ-ого аппарата к этим изменениям. Растет необходимость специальными приемами увеличить эффект «приживаемости» новых технологических решений к уже существующим производственным условиям. Система «техника -технология - продукт» конструируется по спец. методикам на основе так называемой встроенной гетерогенности, т.е. умелого сочетания по функ-ным признакам фрагментов вновь разработанных технологических решений с уже имеющимися производст-ми процессами. Показатели технического уровня производства. Методологически следует различать показатели эконом-ой эффек-ти повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации, управ-ия и НИОКР. Повышение технико-организаци-ого уровня произв-ва в конечном итоге проявляется в уровне использования основ-х элементов производ-ого процесса: труда, ср-в труда и предметов труда. Вот почему такие эконом-е показатели, как производ-ть труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных ср-в, отражающие интенсивность исп-ния производ-ых ресурсов, явл-ся показателями эконом-ой эффек-ти повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Вышеуказанные показатели (производ-ть труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств) назыв. частными показателями интенсификации. Их анализ следует производить по факторам технико-организац-ого уровня. Наряду с частными показат-ми используются и обобщающие. Все обобщающие показатели, характер-щие повышение эффек-ти мероприятий по техническому и организац-му развитию, объединяются в следующие группы: -приращение производ-ти труда, относительное откл-ие численности работающих и фонда оплаты труда; -приращение материалоотдачи (снижение материале емкости), относительное отк-ние в затратах матер-х ресурсов; -1 приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных произвйд-ных фондов, относительное, откл-е основ-х производ-ых фондов: - приращение скорости оборота оборотных ср-в, относительное откл-е (высвобождение или связывание) оборотных средств: - приращение прибыли или ос продукции: -приращение….
25. Понятие факторного анализа. Сущность приема подстановок в "анализе хоз-ной деят-ти п/п.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Различают следующие типы факторного анализа: - детерминиро ванный (функциональный) и стохастический (корреляционный); -прямой (дедуктивный) и обратный (индуктивный); одноступенчатый и многоступенчатый; -статистический и динамический; - ретроспективный и перспективный (прогнозный). Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов. Стохастический анализ представляет собой методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной (корреляционной). При прямом факторном анализе исследование ведется дедуктивным способом - от общего к частному. Обратный факторный анализ осуществляет исследование причинно-следственных связей способом логической индукции - от частных, отдельных факторов к обобщающим. Факторный анализ может быть одноступенчатым и многоступенчатым. Первый вид (одноступенчатый) используется для исследования факторов только одного уровня подчинения без их детализации на составные части. При многоступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов а и b на составные элементы с целью изучения их сущности. Необходимо различать также статистический и динамический факторный анализ. Первый вид применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Другой вид представляет собой методику исследования причинно-следственных связей в динамике. И, наконец, факторный анализ может быть ретроспективным, который изучает причины изменения результатов хозяйственной исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе. Основные задачи факторного анализа. 1. Отбор факторов для анализа исследуемых показателей. 2.Классификация и систематизация их с целью обеспечения системного подхода. 3. Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями. 4. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя. 5. Работа с факторной моделью (ее практическое исследование для управления экономическими процессами). Способ цепной подстановки используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. Применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненноети, умения правильно их классифицировать и систематизировать.
26 Понятие и классификация функций управления. Характер перераспределения функций в условиях рынка. Функции управления - это конкретные виды управл. деятельности, которые необходимы для организации и руководства тем или иным объектом. В процессе управления выполняется 5 функций: планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются наиболее эффективные в конкретных условиях методы для достижения цели организации. Планирование должно быть комплексным: сначала анализ и оценка имеющихся ресурсов, а потом выявление и прогнозирование потребительского спроса. Организация - вторая функция управления, задачей которой явл. формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Вторая, не менее важная задача функции организации, создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характериз. высокой чувствительностью к изменениям, НТП, единым для всей организации ценностям. Здесь главное - работа с персоналом, поддержка работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение тех или иных проблем предприятия. Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их" эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их моральное и материальное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой явл. количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Поэтому главные инструменты выполнения этой функции - наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Гл. задача координации -достижение согласованности в работе всех, звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.
