Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

Управление содержанием проекта (Project Scope) должно быть тесно связано с управлением содержанием продукта проекта (Product Scope) и осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Содержание проекта представляет собой систему целей проекта и мероприятий (работ), направленных на их достижение. Понятие «содержание проекта» является переводом английского слова «scope», которое в русскоязычной литературе по управлению проектами переводится также как «предметная область проекта», «рамки проекта». Дословно «scope» переводится как границы, рамки, масштаб, цель.

Составными частями содержания проекта являются структура целей, работ и характеристик продукции проекта.

Содержаниеработ, которые необходимо выполнить +

Содержание продукта проекта (Product Scope) =

Содержание проекта (Project Scope)

Управление содержанием (объемами работ) проекта включает процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирования их выполнения, управления изменениями объемов работ.

Процесс управления содержанием проекта обеспечивает наличие в проекте всех и только тех видов деятельности, которые необходимы для успешного завершения проекта, и включает в себя, в том числе, следующие этапы:

Инициирование (инициация) – принятие решения о начале проекта.

Планирование содержания – детальная проработка (проектирование) структуры целей и работ проекта и структуры продукции проекта.

Уточнение содержания – формализованная процедура удостоверения фактически полученных результатов ранее определенному содержанию.

Проверка содержания – формализованная процедура удостоверения соответствия фактически полученных результатов ранее определенному содержанию.

Управление изменениями содержания – сознательное и контролируемое изменение ранее определенных решений по содержанию проекта и/или продукции проекта.