2015-02-24
4979
Стоимость проекта определяется суммой стоимости ресурсов проекта и стоимости выполнения работ проекта. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.
Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостной контроль. Управление стоимостью базируется на системе учета затрат по проекту, бухгалтерской системе учета активов, задолженностей, обязательств, уплаты налогов, начисления амортизации, движения материалов, закупок и продаж, ожидаемых и реальных прибылей.
Основа управления стоимостью - контроль расходов и календарного плана по проекту. Работа над календарным планом и бюджетом не прекращается в течение всего времени выполнения проекта. Изменения и отклонения от реального состояния дел (от плана) приводят к необходимости создания нового календарного плана и к изменению стоимости и бюджета.
Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы, обеспечивающие выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета:
|
|
|
Планирование ресурсов (Resource Planning) - Определение, какие ресурсы и в каком количестве должны быть использованы для выполнения работ проекта.
Оценка стоимости (Cost Estimating) - Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
Бюджетирование (Cost Budgeting) - Распределение общей стоимости по каждому элементу деятельности.
Контроль и управление стоимостью ( Cost Control) - Управление изменениями бюджета проекта.
Технология стоимостного анализа с учетом фактической выработки (Earned Value Analysis), позволяет эффективно оценивать исполнение календарного плана проекта и бюджета по стоимостным показателям. Суть этой технологии состоит в расчете и анализе прогнозирующих и производных стоимостных показателей на основе следующих базовых показателей:
Базовый плановый показатель:
BCWS (budgeted cost of work scheduled) – плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) – стоимостной план (бюджет во времени)
Базовые измеряемые показатели:
BCWP (budgeted cost of work performed) – плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)
ACWP (actual cost of work performed) – фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)
На основе базовых показателей рассчитываются различные производные стоимостные показатели, используемые при текущем анализе хода работ по проекту. К основным производным показателям относятся:
CV=BCWP-ACWP (cost variance) – отклонение фактической стоимости выполненных работ от их плановой стоимости (отклонение по стоимости)
SV=BCWP-BCWS (schedule variance) – отклонение плановой стоимости запланированных работ от плановой стоимости фактически выполненных работ (т.е. отклонение по срокам выполнения в стоимостном выражении)
|
|
|
CPI=BCWP/ACWP (cost performance index) – индекс выполнения бюджета
SPI=BCWP/BCWS (Schedule performance index) – индекс выполнения календарного плана
Кроме того, используется прогнозирующий показатель окончательной стоимости проекта на момент его завершения:
EAC=BAC/CPI (Estimate at completion) – оценка стоимости проекта при завершении, где BAC (Budget at completion) – плановая стоимость всего проекта
Таблица сравнительного анализа показателей:
| CV<0 CPI<1 | CV>0 CPI>1 | |
| SV<0 SPI<1 | Отставание по срокам Перерасход бюджета | Отставание по срокам Экономия бюджета |
| SV>0 SPI>1 | Опережение сроков Перерасход бюджета | Опережение сроков Экономия бюджета |
4.5. Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Качество проекта – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать, например, эксплутационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.
Управление качеством проекта включает в себя следующие процессы, обеспечивающие выполнение проекта:
Планирование качества (Quality Planning) - Определение стандартов качества, применимых к проекту, и мер, необходимых для их достижения.
Обеспечение качества (Quality Assurance) - Регулярная оценка общего хода выполнения проекта для обеспечения соответствия принятым стандартам качества.
Контроль качества (Quality Control) - Контроль результатов проекта для определения их соответствия принятым стандартам качества и определение путей устранения причин неудовлетворительного выполнения.
