Это состав отделов, служб и подразделений в аппарате упр-ия, их системная орг-ция, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу упр-я фирмы, порядок распределения ф-ий упр-я по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА: Упр-е только руководителем, кот. получает офиц. информацию только от подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам. Применяется в мелких предприятиях, при отсутствии разветвленных связей с поставщиками, потребителями, и т.д. В наст. время практич. не исп.
Преимущества:
- простота применения
- четко распределены полномочия
- оперативность принятия решений
Недостатки:
- жесткость,негибкость,
- нет роста и развития предприятия.
- большой объем информации, от одного уровня к другому,
- ограничение инициативы у работников низших уровней.
- высокие требования к квалификации руководителей.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА- Единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются спец.подразделения, работники кот. обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Конкретные подразделения соотв. наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Традиционные функц. блоки предприятия - это отделы производства, маркетинга, финансов.
|
|
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ, или штабная используется чаще, структура с созданием Функциональных подразделений. Роль: подготовка проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соотв. линейными руководителями.
Преимущества:
- целенаправленность линейной структуры
- ^ компетентность управления в целом.
Недостатки: не для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах.
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ- Управление не руководителями функциональных подразделений, а менеджерами производственных отделений.
Структуризация:
- дивизионально-продуктовая
- ориентированная на потребителя
- региональная структура
Адаптивные структуры управления
Быстрая реакция на изменения внешней среды, внедрение новых технологий. Ориентация на
ускоренную реализацию сложных программ и проектов.
- Проектная структура любые изменения в системе.
- Матричная структура решетчатая организация, принцип двойного подчинения исполнителей:
непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта.
+Гибкость, координация работ,
- сложность, непонятность. Haложение верт. и гориз. полномочий подрывает единоначалие.
Зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
матричная орг. исп. на многих предприятиях туризма.