Применение их в стратегическом и оперативном управлении

Научная литература выделяет,

что для современной организации необходимо одновременное применение двух режимов управления — СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО.

Так же считается, что в основе этих режимов лежат два типа организационного поведения: ПРИРОСТНЫЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ, в основе которых лежат принципы процесса принятия управленческого решения

Разберемся – так ли это?

Приростный стиль поведения отличается постановкой, «от достигнутого»,

направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой.

Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Активные действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение.

В учебной литературе часто Оперативное управление связывают с использованием приростного стиля поведения.

При этом, надо не забывать, что применение стратегического управления требует от руководителя внедрения и на оперативном уровне предпринимательского стиля поведения.

Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль.

В числе его основных задач:

определение общих оперативных задач;

мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная.

ВАЖНО!!! Стратегическое управление требует предпринимательского поведения.

Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.

Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы:

§ выявить необходимость и провести стратегические изменения;

§ создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;

§ отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Хотя оперативная стратегия находится на самом нижнем уровне иерархии формирования стратегий, ее значение не следует приуменьшать.

Например, головное предприятие, не выполнившее свою стратегию по достижению объема производства, себестоимости и качества, может сделать невозможным достижение целей компании по продажам и прибылям и свести на нет стратегические усилия компании по созданию представления о качестве продукции у потребителей.

Никто не может верно оценить важность стратегического действия на организационном или управленческом уровне в самом начале его осуществления.

В первой половине XX в. стратегическое и оперативное уп­равление, а также соответствующие им стили поведения высту­пали для организации как альтернативные. В настоящее время организации все больше нуждаются в одновременном исполь­зовании обоих типов поведения и эффективном сочетании двух видов управления.