Управление на основе гибких экстренных решений

Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, необходимо применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной (адаптивной) реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации.

Или как мы уже говорили

Реальная стратегия организации – это симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).

Реальная стратегия

= проактивная стратегия + реактивная стратегия.

Вывод: Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем:

планирования и анализа стратегии организации,

А также управления стратегическими проблемами в режиме реального времени.

Рассмотренные системы управления нельзя считать ни взаимоисключающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения какой-то определенной задачи и является вспомогательной для решения остальных задач. Любая фирма может составить для себя нужную комбинацию систем.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Основные этапы:

1. формирование видения;

2. анализ среды;

3. определение миссии и целей организации;

4. формирование и выбор стратегии;

5. реализация стратегии;

6. оценка и контроль выполнения стратегии;