2015-03-07
942
(по Г. Минцбергу)
План- осуществляемое намерение (школа планирования)
Принцип поведения - устойчивая схема действий (школа обучения)
Позиция – взаимоотношения с внешней средой (школа позиционирования)
Прием – хитрости, уловки, конкурентная борьба (школа власти)
Перспектива- концепция на будущее (школа предпринимательства)
д) Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства.
Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).
Реальная стратегия
= проактивная стратегия + реактивная стратегия.
На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией).
Тактика (гр. taktika – искусство построения войск) – приемы, способы достижения какой-либо цели.
Которая представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.
|
|
|
По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ на три основных вопроса:
1.Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).
2. Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации).
3.Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем?
РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ТИПАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.
