2015-03-22
409
Введение
I. Теоретическая часть
1.Состав релевантных затрат, учитываемых при определении оптимального уровня запасов
2. Использование модели оптимального размера заказа при определении продолжительности производственного цикла
2. Определение момента размещения заказа
3.Котроль запасов при помощи их классификации
II. Практическая часть
Задание:
Подсчитать затраты за год от проведения альтернативной политики по заказам на поставку и дать совет руководству, какое количество заказов на поставку сырья сделает затраты минимальными.
Исходные данные:
Компания пересматривает политику закупок одного вида сырья из-за снижения производственных потребностей. Сырье, которое равномерно используется в течение всего года, применяется только при изготовлении продукции одного вида, производство которой составляет в настоящее время 12 000 единиц в год. Каждая единица готовой продукции содержит 0,4 кг сырья, 20% сырья теряется в процессе производства. Закупки могут выполняться в количестве, пропорциональном 500 кг, с минимальным заказом на поставку в 1 000 кг. Стоимость сырья зависит от количества заказов на поставку следующим образом:
|
|
|
| Размер заказа, кг | Стоимость 1 кг, у.е. |
| 1 000 | 1,00 |
| 1 500 | 0,98 |
| 2 000 | 0,965 |
| 2 500 | 0,95 |
| 3 000 и более | 0,94 |
Стоимость размещения и выполнения каждого заказа равна 90 у.е., из которых 40 у.е. – распределенные затраты, на которые количество сделанных заказов в краткосрочный период времени влияния не окажет. Затраты на хранение одной единицы среднего запаса в год составляют 0,9 у.е., из которых только 0,4 у.е. будут подвержены за короткий период влиянию объема запасов.
Цикл заказа для сырья составляет 1 месяц, а резервный запас должен быть в 250 кг.
Заключение
Литература: 9, 14, 22, 27, 28, 33, 35, 39, 42, 51, 54
