2015-03-22
534
Широко известны «десять правил принятия решений Рубинштейна»:
• Прежде чем вникать в детали постарайтесь получить представление о проблеме в целом.
• Не принимайте решение, пока не рассмотрели все возможные варианты.
• Сомневайтесь, даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие и не нужно бояться их отводить.
• Старайтесь взглянуть на стоящую проблему с самых разных точек зрения.
• Изыщите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Диаграммы и схемы позволят вам охватить сложную проблему одним взглядом.
• Задавайте как можно больше вопросов, правильно заданный вопрос может радикально изменить содержание ответа.
• Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придёт вам в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.
• Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.
• Не пренебрегайте своими чувствами. Ведущая роль логического мышления в анализе не подлежит сомнению, но нельзя приуменьшать значение интуиции.
• Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникшие повседневные проблемы со своей точки зрения.
Пять вопросов Джонсона:
• Удовлетворяю ли я подлинную потребность. Перед принятием решения предшествует выбор цели. Если цель отражает подлинную потребность, то мы действуем, быстро принимая правильное решение.
• Узнал ли я варианты выбора. Альтернатива существует всегда.
• Всё ли я продумал до конца. Каждая альтернатива оценивается по тому, на сколько она соответствует цели.
• Честен ли я сам с собой. Перед принятием решения мы должны сделать описание текущей или будущей ситуации, не закрывая глаза на неприятные последствия.
• Доверяю ли я своей интуиции. Интуиция – это подсознательное знание, основанное на личном опыте. Принимая решение интуитивно, вы не можете его обосновать, а просто ощущаете его правильным для себя.
