Раздел I. Общий менеджмент

1.1. История (кратко), специализация (профиль), масштабы предприятия. 1.2.Организационно-правовая форма. Учредительные документы. 1.3.Основные технико-экономические показатели (в динамике за последние 3 года) – см. форму.

Таблица 1.1

Год	Ед.	Объем про произведенной	Объем	Чис	Численность	Производитель-
	изме-	изведен	реализации	тая	работающих	ность труда
	ре	ной	продукции	при-	(в т.ч. управ-
	ния -	продукции	и услуг (де-	быль	ленческого	в физи-	в стои-
		в физиче-	нежном		персонала)	ческом	мос-
		ском вы-	выраже-			выра-	тном
		ражении	нии)			жении	измере-
		(пример)					нии
20__
20__
20__

Задание: построить соответствующие графики динамики основных показателей.

Описать основные тенденции и проблемы развития (факторы, сдвиги, перспективы).

1.4.Организационная структура управления предприятием: действующая (дать структурные схемы), изменения за последние годы. Анализ.

1.5.Произошли ли изменения в принципах и методах построения оргструктуры управления (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная и др.) в 2000-ые годы. Формирование новых служб. Увеличение (сокращение) персонала.

1.6.Изучить и проанализировать деятельность экономических служб предприятия, организации отделов планово-экономического, организации и оплаты труда, управления персоналом, по технике безопасности и охране труда, отделе по подготовке персонала и др.). Функции и задачи специалистов анализируемых служб и отделов. Изучить положение об одном из подразделений аппарата управления и должностные инструкции (наличие, типовые или индивидуальные) Анализ.

1.7.Штатное расписание. Анализ.

1.8.Процедуры принятия решений и выполнения управленческих операций:

- регламентация (наличие документов - положений, инструкций, технологических карт, блок-схем и др.);

- формы коллективного принятия решений. Порядок и правила проведения совещаний, их компетенция, регламентирование.

1.9. Управленческая документация:

- документооборот (количество форм документов, обмен между подразделениями);

- графики, используемые в управлении производством. Перечень и сферы применения;

1.10. Компьютеризация в управлении (общая характеристика).

1.11. Мотивация управленческих работников (оплата труда, денежные и неденежное поощрения).

1.12. Организационная культура и организационные коммуникации

- официальная корпоративная идеология (наличие, продуманность, понятность, притягательность);

- состояние и особенности внутренних коммуникаций (информационные стенды, корпоративная газета, радио, телевидение, Интернет, предложения по совершенствованию);

- внешние коммуникации организации (имидж и репутация компании на рынках, участие в выставках, конкурсах, ярмарках, информационные ресурсы компании в Интернете).

1.13. Индивидуальное задание (устанавливается совместно с руководителем раздела практики).

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: