Подведение итогов деловой игры. Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе: 1) какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной чис­ленности отдела

Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе: 1) какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной чис­ленности отдела, бюро и их следует реорганизовать;

Глава 20

2) результаты анализа состава должностных категорий согласно табл. 47;

3) анализ нормативной и фактической численности по каждому подразде­лению согласно табл. 48;

4) предложения по укрупнению структурных подразделений в соответ­ствии с нормативами по количеству работников в отделе и бюро (табл. 49). Здесь важно уточнить подходы каждой команды к анализу содержания рабо­ты всех подразделений. Чтобы участники деловой игры при рассмотрении структуры управления отошли от сложившихся подходов и инструкций. Следовательно, нужны новые более прогрессивные подходы и более гибкие структуры управления производством.

На основе обсуждения предложенных проектов разрабатывается и форму­лируется окончательный вариант организационной структуры управления предприятием.

Можно также попробовать решение задачи и на более низком иерархи­ческом уровне управления.