Практические занятия (семинары). № п/п № раздела дисциплины Тематика практических занятий (семинаров) Трудоемкость (час.) 1. Менеджмент как

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (час.)
1.	Менеджмент как процесс принятия управленческих решений	Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Практические задания и ситуации к теме 1.
2.	Модели и моделирование в теории принятия решений	2.1. Виды моделей теории принятия решений (нормативная, административная, политичес-кая). 2.2. Математические модели разработки и принятия управленческих решений (ТМО, теория запасов, линейное программирова-ние). Практические задания и ситуации к теме 2.
3.	Методы разработки приня-тия и реализации управлен-ческих решений	3.1. Методы диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проб-лем, схемы Ишикавы, дерева задач). 3.2. Методы генерации альтернатив (мат-ричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники, латеральное мышление). 3.3. Методы оценки и выбора (экспертные методы, методы многокритериальной оцен-ки, каузальное моделирование). 3.4. Методы реализации управленческих решений (матрица распределения ответст-венности, сетевое моделирование). Практические задания и ситуации к теме 3.
4.	Методы контроля реализа-ции управленческих реше-ний	Методы контроля по результатам; по срокам выполнения. Анализ гибких бюджетов. Экономический анализ (метод цепных подстановок). Практические задания и ситуации к теме 4.
5.	Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений	Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений. Виды ответст-венности. Практические задания и ситуации к теме 5.
6.	Эффективность управленческих решений	Методы оценки эффективности управлен-ческих решений. Практические задания и ситуации к теме 6.
	Итого