2015-03-27
435
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы семестр 5.
| Вид учебной работы | Всего часов |
| Аудиторные занятия (всего) | |
| В том числе: | |
| Лекции | |
| Практические занятия (ПЗ) | |
| Самостоятельная работа (всего) | |
| В том числе: | - |
| Курсовая работа | |
| Расчетно-графическая работа | |
| Аналитическая работа | |
| Вид промежуточной аттестации - зачет | |
| Общая трудоемкость: час | |
| зач. ед. |
Содержание дисциплины
Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.
Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.
|
|
|
Моделирование процессов разработки управленческих решений. Моделирование и анализ альтернатив действий. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.). Основная модель принятия решений. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления.
Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Классификация методов принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем и формирования критериев и ограничений. Методы генерирования альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив. Методы реализации решения и оценки результата. Среда принятия решений. Концепции определенности, риска и неопределенности среды. Методы принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности среды (предельный анализ, линейное программирование, матрица решений, «дерево решений», критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа). Методы многокритериальной оценки альтернатив, метод анализа иерархий, экспертные методы.
