Виды кадровой политики

Вид кадровой политики	Характеристика
Пассивная	1. руководство организации не имеет программы действий в отношении собственного персонала
2. кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации «непредвиденных и неведомо откуда свалившихся негативных последствий»
3. отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации
Реактивная	1. руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, пытается анализировать их причины, предпринимать меры по локализации кризисных явлений
2.Кадровые службы проводят диагностику кадровой ситуации и принимают экстренные меры по разрешению возникающих проблем.
3. Проблемы при среднесрочном планировании развития организации
Превентивная[3]	1. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. 2. Программа развития организации основывается на прогнозах потребности в кадрах, как в качественном, так и в количественном отношениях.
3. Службы персонала принимают отдельные меры по развитию персонала.
4. проблема — разработка целевых кадровых программ
Активная	1. Руководство имеет прогноз и средства воздействия на ситуацию
2. Кадровая служба разрабатывает целевые кадровые программы, осуществляет мониторинг ситуации и корректирует исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды.
Активная рациональная	1. Руководство имеет качественный диагноз кадровой ситуации и обоснованный прогноз ее развития и располагает средствами для влияния на нее. 2. Программа кадровой работы является составной частью в программах развития организации
Активная авантюристическая	1. Руководство не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее 2. Планы кадровой работы ориентированы на достижение целей, но основываются на недостаточно аргументированных фактах

4. Тип и вид кадровой политики взаимосвязаны с целями деятельности организации (рис.)

5. Кадровая политика – способ, с помощью которого происходит управление человеческими ресурсами, приведение их в соответствие с целями деятельности организации.

Анализ целей деятельности организации и принципов кадровой политики

Вопросы для анализа деятельности организации	Вопросы для анализа принципов кадровой политики
На каком этапе жизнедеятельности находится организация?	Каков кадровый потенциал организации?
В каком направлении и какими темпами развивается организация?	Какого типа работники необходимы организации?
Каковы сильные стороны организации (возможности)?	Какие компетенции работников могут обеспечить конкурентные преимущества организации?
Какие риски угрожают организации?	Какие факторы снижают качество кадрового состава?
Какие основные проблемы стоят перед организацией?	Какова мотивация и готовность к изменениям персонала организации?

Делаем выводы

1. В организации одновременно можно выявить элементы обоих типов и всех видов кадровой политики, характеристика кадровой политики зависит от того, элементы какой кадровой политики доминируют, представлены в большем числе направлений деятельности по управлению персоналом.

2. Кадровая политика должна соответствовать этапу развития организации.

3. Открытая кадровая политика необходима на этапе создания и интенсивного развития организации, закрытая — на этапе стабильного функционирования.

4. При пассивной кадровой политике организация теряет конкурентные преимущества.

5. Определение типа и вида кадровой политики возможно на основе анализа кадрового состава организации.

Выполняем

Задание 1. Заполните таблицу, вписав характеристики типов кадровой политики во взаимосвязи с кадровыми процессами.