2015-03-27
1000
| Права | Обязанности |
| Ходатайствовать о сокращении срока испытания | Контролировать выполнение плана, сроки и качество выполняемых работ |
| Вносить предложения о поощрении или наложении дисциплинарного взыскания на работника | Консультировать работника, давать разъяснения по возникающим вопросам |
| Содействовать в решении социальных и жилищно-бытовых проблем работника | Давать отзыв об уровне компетентности и соответствии должности |
| Принимать участие в создании условий труда работника | Инициировать обучение, служебно-должностное продвижение работника |
Делаем выводы
1. Понятие «испытание» применяется для обозначения различных оценочных процедур: испытание рассматривается как способ оценки знаний и умений, деловых и личностных качеств работника при подборе кадров.
2. Во время проведения конкурса на замещение вакантной должности или с целью формирования кадрового резерва, а также при подведении итогов обучения новым профессиональным умениям, особенно в технически сложных видах труда, и др.
|
|
|
3. Особенности испытания в том, что оно проводится во время адаптации работника к новым условиям труда, освоения новых видов деятельности и включения в новую систему отношений;
4. Испытание является способом подтверждения или опровержения сделанного при принятии решения о приеме на работу прогноза о способности работника успешно выполнять должностные обязанности;
5. Испытание сопровождается необходимостью первоначального обучения работника.
Выполняем
Задание 1. Напишите примеры мероприятий, помогающих работнику адаптироваться в организации.
Задание 2. Распределите обязанности по организации адаптации между руководителем, специалистом по персоналу, наставником
| Мероприятия | Обязанности | ||
| Наставник | непосредственного руководителя | специалиста по персоналу | |
| Составление программы адаптации | |||
| Ознакомление с организацией и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами внутреннего распорядка | |||
| Объяснение задач и требований к работе | |||
| Введение сотрудника в коллектив подразделения | |||
| Организация наставничества |
Задание 3. Разработайте инструкцию для наставника вновь принятого менеджера по отбору персонала.
Задание 4. Составьте план работы вновь принятого менеджера по отбору персонала на период испытания
Задание 5. Разработайте примерную форму дневника работника на период испытания
Улыбнитесь!
Т.Ю. Базаров сравнил первоначальный период работы человека в организации с игрой в футбол: быть хорошим бомбардиром можно, если тебе подают хорошие пасы, так как гол — это результат совместных усилий игроков команды[7].
