2015-03-07
325
Внутрифирмовый менеджмент включает:
- генеральный менеджмент – это все управляющие (включая директоров), отвечающие за формирование стратегии, разработку политики, планирование, организацию, контроль и управление фирмой;
- менеджмент производственно-хозяйственной деятельности обеспечивает постановку задач и целей, способствующих реализации общей стратегии фирмы, формирование структуры, распределение обязанностей, урегулирование трудовых конфликтов, выполнение плана, стимулирование качественной работы, координацию производственного процесса в рамках функциональных подразделений, обеспечение необходимых коммуникаций и связи;
- менеджмент персонала призван сосредоточить усилия работников на постановке задач, вытекающих из стратегии фирмы; обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей персонала, повышение качества жизни, исходя из требований корпоративной культуры; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата, профессиональных и социальных групп персонала фирмы.
|
|
|
Рис. 5.1. Концептуальная модель внутрифирмового менеджмента.
 |
Все эти виды внутрифирмового менеджмента имеют один большой объект – человека. От его способностей, возможностей в процессе деятельности зависит конечный результат. Концептуальная модель внутрифирмового менеджмента представлена на рис. 5.1.
Приоритет менеджмента персонала по сравнению с менеджментом производственно-хозяйственной деятельности подразумевается в плане стратегической мотивации работников. Главная цель работы с персоналом – это обеспечение выполнения задач по реализации цели фирмы и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.
