Качества руководителей различных стран

Россия

1. Целеустремленность. Умение четко наметить стратегические цели и определить тактические задачи по их достижению.

2. Интерес к новому. Постоянная потребность к усвоению и освоению новых методов труда, своевременная положительная реакция на предложения подчиненных. Чувство нового, передового.

3. Работоспособность, физическая выносливость. Умение поддерживать в себе физическую бодрость, постоянное внимание к своему физическому состоянию, энергичность, способность продолжительное время выдерживать высокие физические и нервные нагрузки, умение расслабляться в необходимый момент.

4. Чувство юмора. Способность разрядить напряженную обстановку, создать доброжелательную атмосферу в коллективе.

5. Умение налаживать взаимоотношения. Общительность, знание правил хорошего тона, стремление поддерживать дружеские взаимоотношения со всеми сотрудниками на принципах взаимовыручки и взаимного уважения, умение слушать собеседника.

6. Способность объективно оценивать людей. Беспристрастная, непредвзятая оценка действий подчиненных.

7. Умение держать слово. Руководитель не дает пространных обещаний и заверений; умеет назначить конкретный срок исполнения данного обещания и соблюдения его.

8. Честность и правдивость. Говорит то, что соответствует действительности, указывает прямо на недостатки товарищей по работе.

9. Забота о людях. Стремление найти в каждом подчиненном положительные качества, забота о снижении физического и нервного истощения у них.

10. Эмоциональная уравновешенность. В какой мере руководитель сдержан, как он внешне проявляет свои чувства, насколько способен управлять своими эмоциями.

Япония

Качества, которыми должен обладать менеджер в Японии следующие:

1. Концептуальные способности и стандарты поведения:

- широта взглядов, глобальный подход;

- долгосрочное предвидение и гибкость;

- энергичная инициативность и решительность, в том числе в условиях риска;

- упорная работа и непрерывная учеба.

2. Личностные качества:

- умение четко формулировать цели и установки;

- беспристрастность, бескорыстие и лояльность;

- способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций;

- личное обаяние;