Определение потока создания ценности

Данный принцип должен определять всю последовательность процессов вдоль ЛЦ.

Это предполагает применение системного подхода к повышению трех показателей: затраты, качество и время. Такой подход подразумевает выявление и устранение источников и причин непроизводительных потерь в ЛЦ.

Методика усовершенствования процессов, направленных на сокращения времени создания ценности приведена на рис. 2.

Рис. 2. Методика усовершенствования процессов, направленных на сокращения времени создания ценности

3. Создать поток ценности.

«Точно в срок»

Это означает применение пирамиды основных факторов (рис. 3). Сведение к минимуму задержек поставок МТЗ, дефектов и простоев.- это поток ценности в системе поставок.

		Уровень 1

Рис. 3. Пирамида ключевых факторов, лежащих в основе системы «точно в срок»

4. Схемы «вытягивания».

Это означает: производить только в ответ на сигнал потребителя о том, что в чем спрос больше. Это подразумевает, что информация о спросе предоставляется всей ЛЦ. При возможности поставки осуществляются из производственного цеха, а не со склада и прежде всего учитываются заказы клиентов, а не прогнозы.

Тема

Методология планирования и проектирования логистической системы предприятия

В условиях формирования логистических процессов предприятия должны решать следующие вопросы:

- сколько нужно иметь распределительных центров и где их следует расположить?

- каким должно быть соотношение между объемом запасов и уровнем сервиса для каждого центра?

- какие виды транспортных средств следует использовать и как выбрать маршруты?

- следует ли оснащать распределительные центры новыми технологиями грузопереработки?

Существует общая схема исследовательского процесса, которая применяется для анализа и проектирования большинства логистических систем (рис. 1).

Тема