2015-03-07
545
Характеризуется устойчивым механизмом функционирования организации, деятельность стереотипная, решаются оперативные задачи, компетентность управленческого персонала высокая, но обеспечивает решение оперативных и стратегических задач в интересах руководства, психологическая безопасность основного персонала средняя, малые группы в организации обособлены, нет единой команды.
Для организаций с таким типом организационной культуры целесообразно применение самого широкого спектра интервенций организационного развития. Для оргконсультанта в организациях с таким типом оргкультуры всегда найдется проблематика и адекватные методы решения проблем.
Для решения проблемы разрозненности малых групп и формирования единой команды, улучшения социально-психологического климата организации целесообразно применять методы, сосредоточенные в I и II квадрантах карты, характеризующихся направленностью своего воздействия на индивидуума и межличностные отношения, которые связаны, прежде всего, с групповыми процессами, такие как методы разрешения конфликтов, метод конфронтации Беркхарда, командообразование и др.
|
|
|
Для поддержания высокой управленческой компетентности и повышения психологической безопасности основного персонала для реструктуризации и новой мотивации персонала целесообразно применение интервенций из IV квадранта, характеризующихся наличием фиксированных процедур и достаточно четким алгоритмом проведения, более длительным сроком внедрения и сильным воздействием на организацию в целом, таких как экспертное консультирование, метод обратных связей, анализ поля сил К. Левина, управление по целям и др.
Главная цель применения данных методов – сократить психологическое и экономическое расстояние между вкладом работника и его заработком, для расширения внутреннего рынка организации, организации точек внутреннего контроля, объединения целей и действий подразделений в рамках организации как целого, повышения сплоченности и единства всего коллектива и гибкости в способах деятельности организации.
