Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

I. Кланово-направленная, неустойчивая организационная культура




Характеризуется простейшей деятельностью, руководством решаются краткосрочные задачи достижения личных целей, управленческая компетентность низкая и определяется полной незащищенностью в материальном и социальном плане.

Для организаций с таким типом организационной культуры внедрение организационных интервенций пока не целесообразно, так как это протоорганизации, в них не всегда обозначена иерархия, к тому же большинство из этих организаций дальше этого уровня не продвигаются.

Исходя из практики управленческого консультирования, некоторые организации с данным типом организационной культуры делают заказ на внедрение таких методов организационного развития, как командообразование и тренинги постановки целей, принятия решений, мотивации персонала. Скорее это обусловлено не потребностью в данных интервенциях, а желанием руководства организаций соответствовать времени и проводить у себя «модные» мероприятия. Для выполнения данного заказа сначала необходимо провести достаточную формализацию и реструктуризацию организации.

II. Субъектно-направленная, неустойчивая организационная культура.

Характеризуется стереотипной деятельностью, руководством решаются краткосрочные задачи, в рамках возможного ставятся задачи по обеспечению удовлетворенности основного персонала, управленческая компетентность низкая, психологическая компетентность персонала средняя.

Для организаций с таким типом организационной культуры целесообразно применение методов организационного развития, отраженных в методике картирования, из квадранта I, направленных на улучшение эффективности на уровне межличностных отношений (диад, триад), а также групп и команд, и II, характеризующихся направленностью своего воздействия на индивидуума и межличностные отношения, которые связаны, прежде всего, с групповыми процессами, таких как тренинги по командообразованию, ролевые игры, тренинги постановки целей, принятия решений, сенсетивные тренинги для повышения психологической компетентности и управленческой компетентности, а также коучинг, процессное консультирование и управленческую решетку для руководителей организации.

Следствием применения данных методов может являться развитие управленческих компетенций персонала организации, повышение мотивации персонала, ориентация к сотрудничеству и повышение сплоченности.





Дата добавления: 2015-03-07; просмотров: 500; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9449 - | 7325 - или читать все...

Читайте также:

 

3.234.214.113 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.