VII. Кланово-направленная развивающаяся организационная культура

Характеризуется эвристической, продуктивной деятельностью, которая обеспечивается высокой компетентностью управленческого персонала, руководство концентрируется на конкурентных действиях и лидерстве на рынке, престижности продукции, основной персонал может безболезненно заменяться, деятельность ориентирована на достижение монополистических целей при сохранении внешнего устойчивого имиджа и на обеспечение минимальных общественных типовых норм для основного персонала.

Для повышения психологической безопасности основного персонала, а также повышения лояльности, заинтересованности в своей деятельности, повышения межличностной компетенции основного персонала и управленцев необходимо внедрение методов из II квадранта по методике картирования, которые имеют своей целью воздействие на индивидуума и межличностные отношения. В данном случае целесообразно проведение различного рода командообразующих процедур. Данные методы будут способствовать улучшению эффективности функционирования команд. Эти мероприятия могут быть связаны с решением следующих задач: способы выполнения работы; определение навыков, необходимых для выполнения заданий; распределение ресурсов; природа и качество взаимосвязей между членами команды или между членами команды и лидером.

Для развития стратегического управления и соответствия цели обеспечения конкурентоспособности и лидерской позиции на рынке целесообразно применять методы из III квадранта карты: формирование видения перспективы (Visioning), качественную работу по стратегии хорошо сочетать с командообразованием или наоборот; организационное «отзеркаливание» (Mirroring) для улучшения взаимоотношений между группами и повышения внутригрупповой эффективности и др. Отличительной особенностью методов из квадрантов II и III является то, что они более просты в применении, их можно периодически повторять и цикл их применения менее продолжительный, что дает возможность более быстро получить результаты применения методов оргразвития и поддерживать организационную культуру такой организации в постоянно развивающемся состоянии.