Затраты на персонал организации — интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшение его условий труда, увольнением персонала
Расходы на персонал в практике учета подразделяют на основные и дополнительные.
В условиях действующей системы учета затрат на производство и оказание услуг в отечественных организациях осуществить оценку затрат на персонал весь непросто, так как для этого следует произвести выборку данных из многочисленных форм бухгалтерской отчетности и других документов первичного учета. Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции (работ, услуг), часть затрат осуществляется за счет прибыли организации.
Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления кадровым потенциалом
Затраты на совершенствование системы и технологии управления кадровым потенциалом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления кадровым потенциалом организации.
Единовременные затраты на совершенствование управления кадровым потенциалом включают составляющие:
o предпроизводственные затраты;
o капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
o сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
o сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления кадровым потенциалом, рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.