Памятка для дизайнера и менеджера проекта

Уделяйте внимание следующим моментам.

*Дизайн должен иметь свободу действия. Пользуйтесь услугами специалистов, устанавливайте сроки. Достаточные для творческой реализации дизайнерской мысли и определения вашего отношения к этому процессу. Установите допустимые для вашего бизнеса размеры финансирования.

*Дизайн должен работать на благо бизнеса. Поставьте дизайн в центр коммерческих задач: определите четкие ограничения, направление, составьте техническое задание на разработку проекта.

*Дизайн должен учитывать технические возможности фирмы-заказчика: дизайнер должен работать в том направлении, которое оговаривалось в техническом задании.

*Дизайнер является одновременно консультантом по стилю и внешнему виду, экспертом по производству и рынку. Необходимо исследовать реакцию покупателей на образцах, прежде чем вкладывать значительные средства в производство.

*Разработайте такой подход к дизайну и маркетингу, который позволит принимать решения в атмосфере сотрудничества, без соблюдения статусной или должностной иерархии, что ускорит процесс конструирования.

*Дизайн имеет огромное значение для бизнеса. Однако и дизайнеры ошибаются. Причиной неудачи могут быть неудачно сложившиеся взаимоотношения между дизайнером и предпринимателем – заказчиком.

ДИЗАЙН И БИЗНЕС

Рекомендации для менеджеров проекта

*ПЛАНИРОВАНИЕ

¨ Тщательно планируйте процесс проектирования в рамках бюджета и сроков.

¨ Побуждайте дизайнеров работать в соответствии с установленными сроками и ограничениями.

¨ Побуждайте дизайнеров интересоваться покупательским спросом.

** ИДЕИ

* Избегайте ситуаций, когда разработанные дизайнерами концепции далеки от ваших задач и не учитывают установленных ограничений;

* Побуждайте дизайнеров разбираться в производственных методах;

* Избегайте дизайнеров, которые находятся в плену своих прежних идей и не отказываются от них;

* Избегайте ситуаций, когда уже на раннем этапе процесса конструирования обнаруживаются ограниченные возможности дизайна;

* Избегайте дизайнеров, которые претендуют на монополию творчества.

*** ВОПЛОЩЕНИЕ

* Технические разработки ваших дизайнеров должны быть сконцентрированными на проблемах первостепенной важности;

* Менеджер проекта (заказчик) должен понять конкретную форму приемов конструирования, методов моделирования продукта или услуги, разработанной дизайнером.