Содержание ЗПР

В общей форме любая задача может быть представлена в виде: «дано…», «требуется определить». Руководствуясь этой формой опишем содержание ЗПР для индивидуального и группового ЛПР.

Для индивидуального ЛПР

(S₀, T, Q | S, A, B, Y, f, K, Y^*)

S₀ – проблемная ситуация

T – время для принятия решения

Q – ресурсы, необходимые для принятия решения

S = (S₁, S₂, … S_n) – множество альтернативных ситуаций, доопределяющих проблемную ситуацию S₀

A = (A₁, A₂, … A_k) – множество целей

B = (B₁, B₂, … B_j) – множество ограничений

Y = (Y₁, Y₂, … Y_m) – множество альтернативных вариантов решения

f – функция предпочтения ЛПР (упорядочивание вариантов по степени предпочтительности)

K – критерий выбора наилучшего решения

Y^* - оптимальное решение (обеспечивает экстремум критерия выбора)

Если время и ресурсы неизвестны и подлежат определению самим ЛПР, то T и Q записывают справа от вертикальной черты.

Для группового ЛПР

(S₀, T, Q | S, A, B, Y, F(f), L, K, Y^*)

F(f) – функция группового предпочтения

L – принцип согласования индивидуальных предпочтений в групповое.

Классификация управленческих решений.

Баринов Ю.Г. рассматривает следующие критерии классификации УР:

1. Количество лиц, принимающих решение:

· единоначальные;

· коллегиальные;

· коллективные.

2. Степень определенности информации:

· решения, принимаемые в условиях полной определенности;

· решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности;

· решения, принимаемые в условиях неопределенности.

3. Степень охвата объекта управления:

· общие;

· частные;

· локальные.

4. Длительность действий и характер целей:

· стратегические;

· тактические;

· оперативные.

5. Содержание ЗПР:

· экономические;

· организационные;

· технические;

· политические и др.

6. Количество целей:

· одноцелевые;

· многоцелевые.

7. Частота принятия решения:

· одноразовые (случайные);

· повторяющиеся (рутинные).

Требования, предъявляемые к управленческому решению.

Каждое УР должно отвечать следующим требованиям:

• иметь ясную цель;

• быть обоснованным;

• иметь адресата и сроки исполнения;

• быть непротиворечивым;

• быть правомочным;

• быть эффективным;

• быть конкретным, обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполнителям без каких-либо дополнительных уточнений и разъяснений;

• быть своевременным.

Процесс разработки управленческого решения

И его информационное обеспечение