Выбор стратегии в соответствии с матрицей жизненного цикла (ADL)

Матрица жизненного цикла (группы ADL) использует подход с позиций жизненного цикла и конкурентной позиции бизнес-единиц, в соответствии с которыми рассматриваются 4 фазы жизненного цикла, а именно: рождение, рост, зрелость и спад и 5(6) позиций бизнеса:

1 – ведущая (доминирующая);

2 – сильная;

3 – благоприятная (заметная);

4 – прочная;

5 – слабая;

6 – нежизнеспособная.

Соотношение 4 фаз и 5 (6) позиций бизнес позволяет построить матрицу, содержащую 20 (24) клетки.

Разработчики матрицы предложили подробный справочный материал, содержащий характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц и характеристики стадий жизненного цикла отрасли.

Кроме того, модель ADL может продемонстрировать вклад каждой СХП в финансовый портфель корпорации, т.е. в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, показывающая вклад в определенный показатель. Это может быть доля объема продаж, активов бизнес-единиц в продажах и в активах корпорации. Кроме того, разработчики показали денежные потоки и инвестиции для каждой клетки матрицы, а также рекомендовали общие и уточненные стратегии для каждой из них (24 уточненные стратегии, которые являются уникальным вкладом в методику стратегического планирования, поскольку выбор такой стратегии означает переход от стратегического к оперативному планированию).

Матрица ADL особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара очень мал и где бизнес не может достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию.

Недостатки матрицы ADL:

1) является очень схематичной и может привести неопытных менеджеров к принятию нетворческих механистических решений;

2) матрица ограничена только теми стратегиями, в которых не делается попытки изменить жизненный цикл, однако есть рынки, которые из зрелых могут перейти в растущие и наоборот;

3) система конкуренции как одна из функций жизненного цикла может быть разной в разных отраслях, т.е. это противоречит основным теоретическим положениям матрицы, например, конкуренция на стадии зарождения является фрагментарной.