Место и роль стратегии организационных изменений

Стратегия организационных изменений необходима для создания оптимального баланса в системе «структура – стратегия - процесс принятия решений».

Например, стратегия роста требует существенной перестройки оргструктуры, однако любые организационные изменения следует проводить после серьезного анализа оргструктуры, основным ее критерием является соответствие структуры новой стратегии предприятия.

Например, при стратегии стабилизации или выживания предусматривается процесс жесткой централизации, т.е. упрощения оргструктуры, что позволяет современно реагировать на изменения рынка.

Изменения в оргструктуре можно разделить на 3 типа:

- существенные изменения, которые касаются коренной ломки оргструктуры, т.е. перехода от одной структуры управления к другой;

- перестройка, при которой происходят изменения в отдельных подразделениях предприятия (настройка структуры);

- незначительные изменения, которые касаются изменений функциональных обязанностей внутри отдельных отделов и служб или изменение статуса отдельных работников предприятия.

Однако при любых изменениях в оргструктуре необходимо получить ответ на следующие вопросы:

- насколько необходима существенная перестройка структуры управления?

- какие конкретные организационные изменения следует осуществить, чтобы структура в наибольшей мере отвечала новой стратегии?

Руководителям нужно искать любые возможности сохранения сложившихся связей в коллективе и использование их для реализации новой стратегии.