Оценка нового предпринимательского дела

Создание нового предпринимательского дела предполагает, как правило, его последующее долгое и многолетнее функционирование. И ни один футуролог не в состоянии предвидеть с достаточной точностью, что будет с данным бизнесом через два-три года, а тем более через большее количество лет, насколько он окажется прибыльным, каков будет риск сокращения дохо­дов или, что еще хуже, убыточности производства.

Поэтому весьма актуальной задачей становится такая организация нового дела, чтобы в максимально возможной степени снизить риск предпринимательства и будущего производства.

Оценка неопределенности будущей рыночной ситуации и индикатор риска производства.

Сколь стабильной ни была бы экономика вообще и конкретная рыночная ниша в частности, никто не может дать гарантий в том, насколько надежна эта ситуация, как долго она продлится и не предвидится ли в недалеком или отдаленном будущем спад производства либо сокращение спроса на выпускаемую продукцию.

Вопросов, которые возникают при организации и формировании нового дела и касаются будущего бизнеса, возникает очень много: не приведет ли в будущем вновь организуемый бизнес к серьезному падению прибыли, не окажется ли он убыточным, не станет ли он убыточным, не станет ли предприятие банкротом или несостоятельным? И все это происходит потому, что в большинстве случаев будущее любого производства обладает свойством неопределенности. Отсюда становится очевидной необходимость того, чтобы бизнес обладал некоторой надежностью, а в известном смысле и запасами прочности. Тогда он будет достаточно устойчивым и маловосприимчивым к рыночным колебаниям и не­благоприятной конъюнктуре.

Как было уже отмечено, напрямую оценить неопределенность будущей рыночной ситуации и выразить ее в конкретной количественной форме дело малоперспективное. Поэтому, чтобы не попасть в будущем в тяжелое экономическое положение, при формировании нового дела необходимо, по возможности, заранее обезопасить свое производство, предусмотрев определенные резервы производства.

Суть такого метода сводится к следующему. Создается новое предпринимательское дело. Предположим, что производственная мощность будущего предприятия составляет 500. А это значит, что произвести продукцию предприятие сможет в объеме, который не превышает его располагаемую производственную мощность.

Как мы уже говорили, у любого предприятия затраты подразделяются на переменные (пропорциональные) и условно-постоянные. Первые зависят от объема производства продукции, вторые — от времени работы предприятия.

Когда объем производства продукции незначителен, затраты производства превышают его результаты в форме выручки и предприятие несет убытки. И наоборот, при производственной программе, близкой к производственной мощности предприятия, у последнего выручка окажется больше понесенных затрат. В этом случае производство будет обеспечивать предприятию некоторую прибыль.

Таким образом, в зависимости от объема производимой продукции предприятие может оказаться в одной из двух зон: в левой — убыточного производства (при малой производственной программе) и в правой — при­быльного, рентабельного производства (при значительном объеме выпуска продукции).

Следовательно, должна быть такая производственная программа, при которой прибыль будет равняться нулю, и тогда выручка от продажи товаров будет точно соответствовать затратам, понесенным на их изготовление. Такую программу можно назвать программой самоокупаемости, иногда в литературе ее называют критической).

Итак, при производственной программе самоокупаемости выручка предприятия равна затратам па производство, т.е. себестоимость продукции и выручка предприятия будут точно соответствовать друг другу. Такое равенство, как было установлено, может быть только при производственной программе самоокупаемости.

Итак, программа самоокупаемости будет тем меньше, чем меньшими окажутся постоянные затраты и переменные затраты и чем большей станет цена единицы товара. Так к чему надо стремиться: чтобы производственная программа самоокупаемости была как можно больше или как можно меньше?

Не надо быть слишком прозорливым, чтобы понять, что лучший вариант — это когда производственная программа самоокупаемости принимает как можно меньшее значение. Чем ближе она к началу координат, тем выше у предприятия вероятность работать безубыточно. Ибо при наличии неблагоприятной рыночной конъюнктуры, когда неизбежно сокращается спрос на продукцию и предприятие вынуждено снижать объем производства, незначительная программа самоокупаемости позволит предприятию оставаться рентабельным и получать, хоть и заметно пониженную, но все же некоторую прибыль.

Этим самым существенно нивелируются возможные неблагоприятные последствия неопределенности рыночной ситуации, которая как бы находится под постоянным косвенным контролем данного предприятия. И в случае падения спроса на продукцию предприятие может легко и безболезненно пережить трудные времена. У нее будет некоторый запас прочности в плане стабильности его положения, повысится надежность бизнеса и опосредованно уменьшится неопределенность будущей рыночной ситуации.

Производственная программа самоокупаемости может опосредованно учитывать неопределенность рыночной ситуации в будущем и служить своеобразным индикатором пред­стоящего риска производства.

Для этого программу самоокупаемости необходимо соизмерить с производственной мощностью предприятия, а полученное соотношение между второй и первой из указанных величин сравнить с заранее установ­ленной шкалой. Тогда можно будет охарактеризовать степень риска будущего производства и наметить пути его устранения или существенного смягчения, для этого разработана шкала риска и надежности бизнеса и приводятся рекомендуемые рисковые нормы эффективности капитальных вложений.

Рекомендации этой таблицы помогут бизнесменам правильно сориентироваться при формировании нового предпринимательского дела и принять заблаговременно все необходимые меры, чтобы будущий бизнес оказался достаточно надежным и заранее учитывал неопределенность возможной рыночной ситуации.