Классификация факторов (пример)

№ п/п	Факторы среды	Сила	Слабость	Возмож- ность	Угроза
1. В н е ш н я я с р е д а
1.1	Правительство вводит более высокие пошлины на ввоз компьютеров (Ф4)				Значение оценки фактора
1.2	В обществе возрастает применение компьютеров (Ф2)			Значение оценки фактора
….	И т.д.
2. В н у т р е н н я я с р е д а
2.1	Фирма имеет более грамотных программистов	Значение оценки факторов
2.2	На фирме высокая текучесть кадров		Значение оценки факторов
….	И т.д.
Итого:	=1	=1

Примечание. По данным табл. 1 далее производится деление информации на три группы: релевантная, фон, шум.

Применительно к исследованию конкурентов SWOT-анализ включает следующие элементы:

· выявление изменений структуры потребительских предпочтений (новые возможности);

· оценка предполагаемых действий конкурентов по использованию новых возможностей (угрозы);

· определение целей и стратегии фирмы по реагированию на появляющиеся угрозы и возможности;

· изучение сильных и слабых сторон конкурентов и собственной фирмы по основным аспектам хозяйственной деятельности.

Далее производится конкретизация факторов по направлениям влияния каждого из них и им присваиваются взвешенные балльные оценки. (табл. 2 и табл. 3).

Таблица 2

Конкретизация и оценка факторов внешней среды (пример)

№ п/п	Внешние стратегические факторы	Вес фактора (доли единицы)	Оценка (баллы)	Взвешенная оценка (баллы)(гр.3*гр.4)

В о з м о ж н о с т и
	Благоприятная демографическая ситуация	0,20		0,40
	Развитие сбытовой сети	0,10		0,10
	И т.д.	0,20		0,40
У г р о з ы
	Изменения в налогообложении	0,25		0,25
	Рост безработицы	0,15		0,60
	Политическая нестабильность	0,10		0,50
	Результат:	1,00	-	2,25