Сравнение коэффициентов важности проблем

Номер проблемы	Вес проблемы	Нормальный коэффициент важности	Тип проблемы
		0,4	Корневая (стратегические проблемы)
		0,2	Узловая
	0,9	0,18	То же
	0,6	0,12	- || -
	0,5	0,1	- || -
			Результирующая

Результаты сравнения коэффициентов влияния проблем представлены в табл. 9.7. Этот способ расчета более точен, так как принимает в расчет не только прямые влияния, но и косвенные, однако и он недостаточно точно учитывает распределение весов.

Таблица 9.7

Сравнение коэффициентов важности проблем методом суммирования

Номер проблемы	Вес проблемы	Нормальный коэффициент важности	Тип проблемы
	4,0	0,4	Корневая (стратегические проблемы)
	2,5	0,25	Узловая
	1,5	0,14	То же
	1,4	0,14	- || -
	0,6	0,05	- || -
			Результирующая

Наиболее точный метод приведен на рис. 9.10. Граф представляется в виде иерархической структуры, и веса распределяются так, как это показано на рис. 9.10.

Рис. 9.11. Определение связей между главными проблемами блоков

Результаты сравнения коэффициентов влияния таким методом приведены в табл. 9.8. Применение этого метода целесообразно, когда есть возможность построить иерархию проблем.

Таблица 9.8

Сравнение коэффициентов важности проблем методом построения иерархии

Номер проблемы	Вес проблемы	Нормальный коэффициент важности	Тип проблемы
		0,34	Корневая (стратегические проблемы)
	0,7	0,24	Узловая
	0,6	0,2	То же
	0,3	0,1	- || -
	0,3	0,1	- || -
			Результирующая

Связи позволяют определить корневой блок проблем. Как видим, такой подход упрощает процедуру поиска корневой проблемы среди множества проблем организации.

ТЕМА 10

Целеполагание в организациях

Целевая ориентация управленческого решения

Целеобразование в организациях

Стратегическая система целей