2015-04-12
250
| Результат SWOT-анализа | Эталонная стратегия | ||
| фокусирования | дифференциации | Лидерства по издержкам | |
| Сильные стороны | Какие сильные стороны организации могут быть использованы для реализации стратегии фокусирования и каким образом? Какие мероприятия необходимо для этого организовать? | Может ли систем выполнять целый ряд функций (выпускать широкий ассортимент продукции, оказывать множество услуг) и каким образом? Какие сильные стороны могут быть использованы для этого? | Если организация планирует лидировать по издержкам, то какие сильные стороны могут для этого использоваться? |
| Слабые стороны | От каких слабых сторон необходимо избавиться и как, для того чтобы реализовать стратегии фокусирования оказалась возможной? | Какие проблемы могут помешать организации дифференцировать выпускаемый продукт или оказываемую услугу? Что необходимо делать для уменьшения их влияния? | Могут ли возникнуть осложнения при реализации стратегии лидерства по издержкам и почему? Что необходимо предпринять для снижения влияния проблем? |
| Возможности | Можно ли использовать выявленные возможности внешней среды для того, чтобы реализовать стратегию фокусирования? Позволяет ли среда следовать выбранной стратегии? | Какие возможности среды могут быть использованы для реализации стратегии дифференцирования и каким образом? | Какие возможности среды можно использовать для оптимизации процессов переработки ресурсов? Как это может быть реализовано? |
| Угрозы | Существуют ли угрозы следования стратегии фокусирования? Как их избежать? | Какие угрозы среды могут помешать реализации намеченной стратегии, как этого избежать? | Какие угрозы среды могут помешать реализации стратегии лидерства по издержкам? Какие тенденции говорят о нецелесообразности выбора данной стратегии? |
Таким образом, анализ рассмотренных 10 сегментов матрицы позволяет:
|
|
|
§ проверить элементы философии на соответствие;
§ разработать альтернативы ведомого развития, основанного на взаимодействии организации со средой;
§ разработать альтернативы использования факторов среды для реализации философии развития;
§ разработать альтернативы использования эталонных стратегий для реализации стратегии, тактик и стратегически значимых мероприятий;
§ определить зависимости между элементами стратегических карт, что позволит использовать показатели карт в качестве критериев эффективности альтернатив;
§ сама априорная ориентированность всех разрабатываемых альтернатив на проблемы организации, ее внешнюю среду и философию позволяет говорить о системности данного подхода.
Выбор из множества альтернатив осуществляется методом экспертных оценок, поскольку невозможно дать количественную оценку основным факторам, имеющим качественную характеристику.
