2015-04-12
192
| Элементы философии развития | Результаты SWOT - анализа | |||
| сильные стороны | слабые стороны | возможности | угрозы | |
| Видение (образ несуществующего желаемого состояния системы) | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность Видения? | Какими способами можно решить те проблемы системы, которые не позволяют реализовать Видение, препятствуют его воплощению? | Как использовать выявленные возможности среды для воплощения Видения в реальность? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Видения? |
| Миссия (предназначение): для себя для среды | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения Миссии? | Какими способами можно решить те проблемы системы, которые представляют угрозу выполнения Миссии? | Как использовать выявленные возможности среды для выполнения Миссии? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Миссии? |
| Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения Целей системы? | Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу достижения ее Целей? | Как использовать выявленные возможности среды для достижения Целей? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать достижению Целей? |
Более того, ряд стратегических альтернатив, разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше), может заключать элементы существующих эталонных стратегий.
|
|
|
В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам, и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий, либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.
Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды
Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды (сегмент 7 матрицы) позволяет оценить применимость факторов внутренней и внешней среды для реализации приоритетных стратегий (табл. 15.10).
При этом в результате итерации «Анализ проекции факторов среды на философию развития» (сегмент 5 матрицы), затем «Анализ применимости эталонных стратегий» (сегмент 6 матрицы) и затем «Анализ проекции выбранных эталонных стратегий на
Таблица 15.9
