2015-04-12
699
В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом. Существует международная ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает подобные сертификаты, имеющие международный статус. К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам инновационного
процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
• планирование;
• организация;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• представительство;
• отбор и прием кадров;
• информационное обеспечение;
• обеспечение ресурсами.
|
|
|
При управлении инновационным проектом важнейшей задачей менеджера по инновациям является координация и контроль фазных проектов (рис. 13):
1. По содержанию. С тем, чтобы не было отсутствия необходимых проектных решений или, наоборот, их дублирования (критерий полноты и согласованности).
| Маркет.исследования Технический проект Производствен. проект Проект сбыта |
| Управление инновационным проектом |
| Научно-исследовательский проект |
| Проект маркетинговых исследований |
| Технический проект |
| Производственный проект |
| Проект сбыта |
| Производственный проект |
| Ученые |
| Экономисты |
| Инженеры |
| Экономисты |
| Инженеры |
| Данные из внешней среды |
| Менеджеры |
| Маркетологи |
| Экономисты |
| Маркетологи |
| Экономисты |
| Рис. 14. Общая схема управления инновационным проектом |
| Управленческие решения |
 |
2. По потокам данных ( информации ). Каждый проект имеет определенный набор данных на входе в него, которые необходимы для разработки проектных решений. На выходе из проекта формируются данные, которые являются входными для последующих проектов.
Задачами менеджера являются:
• согласование потоков данных;
• обеспечение релевантной информации;
• установка единой нормативной и документационной базы.
3. По времени. Согласуя проектные работы по времени,
насколько возможно менеджер должен предусмотреть параллельное выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и исключения «временных провалов» в работе.
4. По ресурсам и приоритетам. В условиях ограниченности ресурсов, менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных работ. Например, приоритетом может быть обеспечение высокого качества изделия или низкой цены при стандартном качестве, или продвижение товара, организация сбыта.
|
|
|
5. По участникам инновационного процесса. Основными участниками являются:
• заказчик – юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель результатов проекта;
• инвестор – юридическое или физическое лицо, вкладывающее средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком;
• проектировщик ( разработчик ) – специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию;
• исполнитель ( изготовитель ) – организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом.
Важнейшей задачей менеджера по инновациям является стимулирование инновационного процесса, с тем чтобы он не превратился в «вялотекущий процесс» и не прекратился окончательно. В связи с этим менеджер должен иметь альтернативные решения, предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.
