Некоторые особенности системы управления инновациями

Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей по сравнению с традиционным, рутинным производством. К ним относятся:

· Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.

· Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.

· Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.

· Организация консультационной помощи в области нововведений.

Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы. Например, так называемые «радарные группы», в задачи которых входит постоянное отслеживание тенденций в области инноваций, прогнозирование, координация инновационных работ, консультирование специалистов функциональных подразделений. В некоторых организациях с целью инициации и поддержки инновационной деятельности создаются “Отделы активного развития”, “Отделы перспективного планирования”.

· Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.

В американской корпорации “3М” критерием разукрупнения подразделений и выделения их в самостоятельную “дивизию” является объем продаж более чем 250 – 300 тыс. долл. в год. ТОП-менеджеры считают это обязательным условием для стимулирования инновационной деятельности фирмы.

Построение организационных структур научно-исследовательских и проектных работ

Организационные структуры проектируются исходя из принятых стратегий предприятия, с учетом имеющихся ресурсов и влияния факторов внешней и внутренней среды.

Построение структур и систем управления научных и проектных организаций производится в несколько этапов. При этом применяется функциональный подход.