2015-04-12
266
| Цель: | Научить студентов осуществлять мероприятия по созданию организационных структур и отладке бизнес-процессов в деловой организации с точки зрения объектной и динамической организационной теории. | |||
| Задачи: | 1. Определение понятия «функции организации» как процесса и структуры. 2. Рассмотрение содержания функции организации с позиции объектной и динамической организационной теории, последовательностью и порядком проектирования организационных структур. 3. Изучение порядка закрепления функции организации в организационно-распорядительной документации предприятия. 4. Знакомство с системой качества менеджмента, разработанной международной организацией по сертификации (ИСО). | |||
| Объем: | - для специальности «Менеджмент организации» и «Финансы и кредит» | 14 час. | ||
| - для специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Национальная экономика» | 12 час. | |||
| Методы: | лекция, семинар, консультация преподавателя, самостоятельная работа, тестирование на степень коммуникабельности человека. | |||
Содержание:
|
|
|
Понятие функции организации. Проектирование работы, способы выполнения работ. Типы взаимозависимости работников. Влияние характера, содержания, восприятия персоналом и внешним окружением работы на выбор типа взаимозависимости работников.
Проектирование структуры организации, этапы проектирования и их характеристика. «Дерево» целей, задач и работ. Специализация и разделение труда. Кооперация и департаментизация. Организационная структура управления. Формирование коммуникационного пространства. Коммуникации в управлении: значение, процесс, сети, средства, помехи, стили. Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Принципы делегирования. Матрица Эйзенхауэра. Виды полномочий и их содержание. Распределение прав и ответственности.
Документационное закрепление организационной структуры. Понятие о системе качества менеджмента и его сертификации в соответствии с требованиями ИСО. Стандарт предприятия, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.
