Матричная структура (проектная организация)

В структуре управления выделяются два контура управления

- административное управление, строящееся по линейно-функциональному принципу

- проектное управление, обеспечивающее координацию работ по тому или иному проекту.

По окончании реализации проекта структура управления проектом упраздняется, а для управления новым проектом создается новая проектная структура и проектная команда.

Достоинства – способность гибкой реакции структуры управления к изменяющейся внутренней среде.

Содержание:

Механистические и органические структуры управления организацией и их характеристики

Факторы, учитываемые при проектировании организации

	Внешняя среда ¨ Сложность ¨ Динамизм
Технология работ ¨ Неопределенность сроков и места выполнения работ ¨ Неопределенность способов выполнения работ		Стратегия фирмы ¨ Миссия (идеология) ¨ Типы потребителей ¨ Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства
	Поведение работника ¨ Потребности ¨ Квалификация ¨ Мотивация

В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу обособленно. Технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе происходит в основном по вертикали. Деятельность персонала регламентируется инструкциями и решениями руководства. Система жестко централизована - вся информация о форме доступна лишь главе фирмы.