Тема 2. Процесс стратегического управления

Процесс стратегического менеджмента и его задачи: формирование стратегического видения будущего компании; постановка целей; разработка стратегии; реализация стратегии; оценка результатов и корректировка стратегического видения с учетом изменившихся условий. ОК-20, ПК-9, ПК-15

Стратегическое видение и его составляющие. Формирование стратегического видения и миссии компании. Основные подходы к установлению миссии. Стратегические цели и их декомпозиция. Стратегические целевые приоритеты. Критерии приоритетности.

Разработка стратегии. Подход к разработке общей стратегии компании. Иерархия управления и уровни стратегии: корпоративная стратегия; бизнес-стратегия; функциональная стратегия; оперативная стратегия. Составляющие стратегии компании. Видимые и скрытые элементы стратегии.

Реализация стратегии как набор конкретных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок.

Задания для самостоятельной работы:

1. Опишите уровни стратегического управления. На конкретных примерах обоснуйте важность процедур стратегического менеджмента.

2. Опишите основные этапы процесса стратегического менеджмента на примере выбранного предприятия.

3. На конкретном примере укажите, каким образом организации устанавливают цели?

4. Указать примеры миссии пяти различных компаний, с использованием электронных источников информации (результаты поиска оформляются в виде доклада).

Модуль II. Методы анализа внутренней и внешней среды организации

Тема 3. Анализ внешнего окружения организации

Анализ внешней среды и его задачи. Анализ макроокружения и его ограниченность. Основные воздействия макросреды: экономические, социодемографические, технологические, политические.

Анализ среды непосредственного окружения (микросреды). Основные составляющие микросреды: конкуренты, поставщики и потребители ПК-15, ПК-16, ПК-18, ПК-27.