Заключение. Бюджет организации или ее центров ответственности составляется в определенной последовательности, начиная с бюджета продаж и кончая формированием прогнозного

Бюджет организации или ее центров ответственности составляется в определенной последовательности, начиная с бюджета продаж и кончая формированием прогнозного баланса, а так же прогноза прибылей и убытков.

По данным прогнозного баланса и прогнозного бюджета прибылей и убытков рассчитываются основные финансовые коэффициенты в планируемом периоде. Соответствующие финансовые коэффициенты рассчитываются так же за год, предшествующий плановому периоду. Сравнение прогнозных значений финансовых коэффициентов с соответствующими характеристиками предшествующего года и общепринятым нормативами позволяет дать оценку финансового положения организации.

В финансовой системе организации финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Предложенная к применению на практике методика бюджетирования, обеспечивает:

1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации (предприятия).

2. Координацию различных видов деятельности хозяйствующего субъекта и отдельных структурных подразделений. Управление денежными потоками, координирование выплат и поступлений наличности также реализуются при планировании и координации для обеспечения платежеспособности предприятия.

3. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины, поскольку тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты.

4. Основу для контроля выполнения работ, т.к. сравнение фактических и плановых (бюджетных) данных за плановый период часто является главным фактором оценки ответственности руководителя организации.

5. Получение плановых показателей, представленных с требуемой степенью детализации в разрезе выделенных центров ответственности; согласование при разработке бюджетов интересов центров ответственности и подчинение их целям предприятия.

Таким образом, внедрение современной системы бюджетного планирования является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность предприятия. При этом недопущение ущерба основной деятельности предприятия можно рассматривать как источник дополнительных доходов.