Этапы процесса осуществления нововведений в организации: подготовительный, основной и завершающий

Подготовительный - определение проблемы и уровня нововведения, анализ движущих и сдерживающих сил, выявление потенциальных движущих сил, определение причин и источников сил сопротивления, определение круга лиц, вовлекаемых в процесс внедрения нововведения, определение политики нововведения, определение проблем, которые следует решить для преодоления сил сопротивления. Составление графика осуществления нововведения, определение параметров контроля над процессом осуществления нововведения, определение необходимых ресурсов для осуществления изменений, включая и привлечение внешних консультантов и экспертов.

Основной - изменение только того, что необходимо для достижения желаемого результата, общение с членами коллектива согласно выбранной политике, привлечение к изменениям членов коллектива с целью формирования у них чувства ответственности и причастности к нововведениям. Наличие подробного плана осуществления нововведения, наличие необходимых финансовых, временных, человеческих ресурсов.

Завершающий - выделение необходимых ресурсов для осуществления контроля, решение вопроса об обучении сотрудников
Оценка осуществления нововведения - анализ достигнутых результатов, осуществление обратной связи с объектами и субъектами нововведений, информирование о результатах.